该文研究目的在于促进沈阳华岳绒线有限责任公司适应内外生存环境的新变化,制定和实施一套科学的发展战略.它对企业摆脱目前的经营困境,实现健康、持续发展意义重大.根据企业战略管理的基本理论,企业战略管理过程一般应包括企业内外部环境的战略分析、战略制定与选择、战略实施、战略控制四个环节.文章正是以此战略管理过程模型为基本研究方法,展开对沈阳华岳绒线有限责任公司的发展战略的深入探讨.全文共分七个部分.第一部分,企业概况:主要介绍了企业的基本情况和目前经营状况,并阐述了企业实行战略管理的现实意义;第二部分,战略管理理论概述:主要介绍了企业战略的概念、特征、构成要素及层次,以企业战略管理的概念、作用和发展过程;第三部分,企业外部环境分析:介绍了企业面临的政治、经济、科学技术等宏观环境分析,并通过需求市场分析、市场竞争分析、原料市场分析,使企业对自身所处的外部环境有了更深刻的认识;第四部分,企业内部条件分析:主要分析了企业生产能力、生产成本、技术创新能力、管理组织状况、人力资源、财务状况和营销能力等方面情况;第五部分,企业战略选择及制定:在企业SWOT环境分析矩阵基础上,明确了企业的使命和战略目标,提出了企业的总体战略和竞争战略,并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现;第六部分,企业战略实施和控制:通过确定合理的阶段性战略目标、组织结构的重新调整、战略资源的重新配置等举措促进战略的实施,并通过人员控制、财力控制、资源控制、工作绩效控制等手段对战略实施加以控制,确保战略实施按预定战略方向运行;第七部分,企业战略保障措施:根据企业的具体情况,提出了三个战略保障措施,保证企业发展战略真正能够贯彻执行.