作为绩效管理中的重要部分,一个好的绩效考核指标体系能够衡量工作人员工作绩效表现,体现工作产出对组织目标的增值作用,促进企业目标的实现,为企业的持续发展提供支持。绩效考核指标体系在国外的使用较成熟,而在国内特别是西部欠发达地区,真正使用绩效考核指标体系或使用好的企业很少,大多中小企业因其规模和地域差异的原因还沿用着传统的绩效考核方式。许多企业成立初期效益很好,但由于缺乏科学的管理方法,最终都是昙花一现。本文通过对贵阳柏丝特化工有限公司绩效管理存在问题进行详细分析的基础上,利用关键绩效指标(KPI)方法,对柏丝特公司的战略目标进行了分析,设置了公司级绩效指标,随后以职能部门的职责和目标为基础,结合公司战略,进而设计了部门的绩效考核指标和各岗位的绩效考核指标,同时根据各指标对公司目标的贡献大小对其设定了相应权重以及指标得分的计算方法,从而建立贵阳柏丝特化工有限公司的绩效考核指标体系。该体系的建立对公司开展绩效管理、提高企业整体效益、帮助企业持续发展具有现实意义和参考价值。