在西部欠发达地区,商业银行特别是GZ农村合作银行这样的区域性银行,经营管理水平相对较低,目前仍然沿用传统的人力资源管理体系,传统的选人、用人机制正日益暴露出其僵化和落后的缺陷。自加入WTO以来,借四大国有商业银行进行股份制改革之际,国内各商业银行掀起了内部组织结构调整和人力资源管理改革的浪潮,随着分支机构精简和内设部门的优化,商业银行管理模式趋向于扁平化,管理层级和职数的减少使得责任和绩效已经成为管理人员面临的最大压力。变革现有人力资源管理体系状况,使人力资源配置更加合理和有效,吸引并留住核心人才,进而选拔绩效优秀的中层管理人员,控制风险,降低经营成本,提高金融服务水平和服务效率,打造核心竞争力,力争发挥人力资源的最大效益,已经成为GZ银行科学管理和管理创新的紧迫课题。本文结合国内外专业胜任能力的研究现状对GZ银行中层管理人员专业胜任能力进行分析,确定其专业胜任能力,构建以胜任力模型为核心的GZ银行管理人员选拔机制。首先在参考了大量国内外文献综述的基础上,详细论述了论文的研究背景及意义。然后从以下几个方面进行了阐述：对公开选拔及胜任力、胜任力模型等基本概念作出了界定,详细阐述了GZ银行中层管理人员公开选拔的概况,对银行中层管理人员选拔模式改革进行了深入的理论分析,为下一步研究基于胜任力的银行中层管理人员选拔模式奠定了理论基础。之后根据GZ银行中层管理人员选拔现状中存在的选拔模式缺陷,提出了基于胜任力的GZ银行中层管理人员选拔模式的思路,并论述了创立这一模式的具体思路和途径,模型的构建分析过程,对于农村合作银行机构具有一定的借鉴参考价值。