项目管理的方法一直用于建筑业、国防军事和各种国家掌控的大型工程项目，今天项目管理的范围可以扩大到日常生活的所有领域，越来越多的工作以项目的形式进行。项目管理同样对信息技术产业的发展产生深远的影响。因此，加强数字电视工程中的项目管理，对于提高数字电视工程项目管理水平，保证施工质量、施工进度、施工安全，提升电视台企业市场竞争力具有重要的理论和现实意义。本文以衡阳电视台数字电视工程“全台网项目”为研究对象，在理论研究和分析的基础上，运用项目管理相关理论，结合全台网项目的特点，对项目管理方法在全台网项目建设中的具体应用作了深入分析。并对项目管理方法在衡阳电视台全台网项目的进度控制、质量控制、安全控制等三个重要环节，通过具体工程对项目管理方法的有效性作了实证研究，体现了规范研究和实证研究的结合。本文将项目管理理论及方法应用到具体数字电视工程项目当中，提出了适合目前衡阳电视台全台网项目的组织结构、甘特图、项目的责任矩阵、质量管理组织机构、节目质量保障体系及安全体系表。提出并分析了当前衡阳电视台全台网项目中存在的主要问题及原因；通过衡阳电视台全台网项目的分析、归纳总结，并提出了针对衡阳电视台全台网项目的建议。