该文从一家中国电子百强前20位左右的大型企业集团制定集团发展战略的真实案例入手,抛砖引玉,通过对制定该集团战略思路和方法的全面剖析,详细地展示了如何制定集团发展战略的全过程,对未来制定其他集团战略可能有一定的借鉴意义.首先,仔细分析了GDS集团的历史发展沿革,GDS在短短20年中发展迅速,从整体上在实现由投资型向投资+实业型转变的过程,并且至今为止这种转变仍在继续.其次,深入剖析集团现有产业格局.虽然合资企业目前仍占对集团贡献较大的比例,但自主企业才是集团未来发展的真正支柱.自主企业现阶段存在很多问题,通过对这些问题直接原因和根本原因的分析,找到制约集团未来发展的模式障碍.再次,为了从根本上发现这些模式问题,又对集团业务所在的行业进行分析,发现消费类电子行业自身的特点是决定当前GDS集团众多问题的根本.然后,综合现状诊断和行业分析,在战略规划中提出了对GDS集团战略思考的四原则,及强调未来战略制定的关键:一是进入与现有业务形成互补关系新业务领域(并建议是投资类电子)二是对现有业务要进行分类管理,从而整体构成具有战略协同效应业务组合的集团战略的观点.最后,强调任何战略的制定都要是可实施的,虽然文中没有详细讨论实施计划.但面对战略提出的要求,通过与集团高层共同制定了战略目标,并对目标进行了分解(按时间和按业务两个维度),还对目标实现的要点做出了提示说明,为未来制定详细的战略实施计划留下了接口.