随着我国国民经济的快速发展，气体产品的应用范围在进一步扩大，用量不断增加、新产品不断推出、市场需求不断扩大，产值增长速度远超过同期的国民经济总值的增长速度。我国作为新兴市场成为外企新的利润增长点，外企加紧布局我国气体市场，跨国气体公司凭借其资金、技术和规模优势给国内气体公司带来了新的挑战。因此认清现有形势，制定完善、可行的营销策略是G气体公司迎接机遇、面对挑战时，保证公司保持又好、又快发展迫切需要解决的问题。G气体公司作为一个快速发展中的民营企业，近年来营销中存在的问题日益突出，造成G气体公司的市场份额不断下降，严重影响了企业的发展。论文的写作目的就是通过分析G公司营销现状和在营销中存在的问题、在对G气体公司所面临的营销环境进行分析的基础上，构建相应的市场营销策略，用于指导G气体公司的市场营销实践活动，帮助G气体公司快速发展并取得市场竞争优势。本文采用调查研究和文献研究相结合的方法对国内外在市场营销方面的研究现状和趋势进行分析，深入分析了G气体公司目前的营销现状，找出G气体公司目前营销中存在的问题，并以此为基础，对G气体公司的营销环境进行了分析，接着从优势、劣势、机会和威胁四方面对G气体公司进行了SWOT分析，针对G气体公司目前营销中存在的问题构建了G气体公司的营销策略。最后，针对提出的新的营销策略，G气体公司应从调整营销结构、加强营销控制和健全营销管理制度的方面来保障G气体公司营销策略的贯彻与实施。本文结合G气体公司在营销中面临的实际问题，通过构建相应的市场营销策略，从而确保G气体公司在工业气体市场中处于领先地位，并长期处于竞争优势中，最终实现企业的发展目标。