信息技术、网络技术的飞速发展给企业的经营环境带来了巨大的变化。制造企业已经从依靠规模经济的取得利润的第一阶段,跑步进入依靠技术进步取得利润而鼎盛发展的第二阶段,现如今要再以这两种方式获取超额利润基本不太可能,货物流转环节已经成为制造企业最有希望降低成本、谋求提高经济效益的最后关键环节。目前,世界上许多优秀的制造企业已将原来自营的物流服务外包出去,目的就是降低物流成本,增强企业核心竞争力,实现对第三利润源的挖掘。在当前第三方物流市场尚不规范,物流企业操作及管理能力良莠不齐,再有外包双方之间信息不对称的影响,如果制造企业没有对物流外包的风险有清晰的认识并采取了有效的控制,那么制造企业的物流成本将很难降低,更不用说提高企业的核心竞争力。本文通过对制造企业物流外包动因、战略模型选择和风险识别的分析。结合ISTC公司的实际背景,从战略、组织、技术等层次阐述了在当前激烈的市场竞争条件下,ISTC公司如何通过物流外包,集中资源发展核心业务,提高行业竞争能力。论文首先介绍了论文选题的背景及现实意义,分析了国内外物流外包发展研究概况;简要论述了企业外包范围的确定、外包方式的选择、外包供应商的选择、与供应商和外包供应商合作模式的建立以及外包过程中各种风险的识别、分散和规避。在此基础上论文对ISTC公司的实际物流外包的实际操作进行分析,从外包风险的识别、风险因素分析及各种风险的控制等方面结合国内外的研究进行综述,以期望对制造企业物流外包的发展提供参考。