随着国内市场经济体制确立以及金融改革的深化，国有四大银行逐渐从计划经济时代的政府财政出纳人转变成为真正的商业银行。商业银行是以追求盈利为目标的特殊企业，在国内金融业分业经营体制下、国内间接融资占主导地位的金融格局以及金融利率管制的条件下，为了生存和发展的需要，国有商业银行选择信贷业务作为主营业务是必然的选择。当前中小银行发展迅猛、外资银行竞相入华，国有四大商业银行垄断格局被打破，行业竞争异常激烈，在这样的背景下，如何建立科学的信贷经营战略，增强市场竞争能力，加快信贷业务发展，提高总体盈利水平，直接关系到国有商业银行的生存和发展。在信贷业务中，尤以法人信贷业务为重要，抓好了法人信贷业务发展就等于抓住了信贷业务的关键，因此加强法人信贷经营战略的研究，对于中国农业银行股份有限公司广东分行（下称广东农业银行）乃至所有国有商业银行都具有非常重要的现实意义。　　 本文综合运用了战略管理、营销管理、风险管理理论思想，结合广东农业银行的实际情况，运用PEST模型、波特五力模型、外部因素评价EFE矩阵等分析其经营法人信贷业务面临的外部机遇与威胁，运用4P模型、内部因素评价IFE矩阵等模型分析其内部资源和能力的优势和劣势，在此基础上制定出广东农业银行法人信贷经营的总体战略和具体战略措施。本文指出广东农业银行法人信贷经营应重点定位基础产业、房地产、先进制造业、传统优势产业、县域农村、政府投融资平台、事业法人、优质小企业等八大领域；对于不同领域的客户应实施差异化的营销策略，通过产品改进和创新、优化行业政策、扩大转授权、实施调查审查平行作业、加强渠道整合和建设等方式不断提高对客户的服务水平，通过加强风险管理以及队伍建设为信贷业务发展提供有力保障，以实现信贷业务快速、持续和健康发展的战略目标。　　 本文提出的广东农业银行法人信贷经营战略，对广东农业银行开展法人信贷业务的实际工作具有现实的指导意义，为广东农业银行的高层决策者解决问题提供参考，同时也为广东省其他商业银行的发展决策提供参考。