培训是重要的人力资本投资方式,企业通过投资员工的培训,提高其个人能力,使其能够胜任更具挑战性的工作,进而帮助企业提升市场竞争力。当今社会,越来越多的企业认识到员工培训工作对企业发展的重要作用,决心下大力开展。但是有一些企业成立历史不长,缺乏员工培训方面的经验,员工培训问题已成为制约其快速发展的一大障碍。在企业外部环境不断变化的形势下,研究如何通过员工培训保持企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文从员工培训相关理论出发,结合国内外学者对企业员工培训问题的研究,以Y公司为例,对员工培训的相关问题及解决对策做了分析。本文分六个部分,第一部分介绍了文章的研究背景、研究意义,阐述了本文的研究内容和研究方法。第二部分介绍了员工培训的理论基础,阐明了前人对此问题的研究成果。第三部分着重分析Y公司员工培训中存在的问题,从Y公司情况介绍、人力资源现状、培训开展情况几个方面描述Y公司员工培训管理现状,然后描述了Y企业员工培训中存在的问题。第四部分分析了出现上述问题的原因。第五部分针对Y公司实际情况,从培训需求分析、制定培训规划、完善培训资源支持体系、采取多样化的培训形式、加强培训效果评估、改变公司上下的培训观念、健全培训监督机制七个方面提出解决对策。第六部分提出本文的结论和研究的不足之处,并对以后的研究做出展望。本文希望能为Y公司员工培训工作提出具有可行性的建议,也希望能为同类企业培训工作提供一些参考。