随着中国进入新常态,中国的经济增速换挡,社会矛盾增加,贫富差距扩大等,都在强调中国正处在重要战略转型期,国企改革经济转型,每一样都存在着机遇和挑战。转型期中国社会关系复杂,矛盾加剧,改革任务艰巨。在这个转型期间,既是国家实施总体战略布局,重点调整经济结构的过程,也是实现从劳动密集型产业,到高新技术产业转变的过程;实现从劳动力驱动到人力资本驱动的转变过程。企业高级管理层作为企业最稀缺的人力资源之一,在企业之间的竞争中已成为关键因素,在企业中居于中枢地位,对企业的生存发展具有至关重要的影响。作为企业的重要的核心人力资本,高管薪酬一直是政府和学者讨论的热点。中国的国有企业,是世界上任何一个国家都无法忽视的经济主体。当前的中国经济进入了各项改革的关键期,经济结构转型、国有企业改革、“供给侧”改革等为基调的转经济促发展,是新常态时期的工作重点。政府改革要有壮士断腕的决心和毅力,身为中国经济主体的国有企业,将是供给侧改革落地,并产生经济增长新动力,将关乎整个中国经济的未来发展,国有企业分类改革和治理,是现阶段国企改革的关键举措之一。本文从中国经济处于新常态的实际出发,将薪酬激励研究理论应用到现实工作中,以三大激励理论和国内外高管薪酬的文献综述为基础,运用理论研究与实证分析相结合的方法,以“国有企业分类治理”为研究视角,基于2014—2016年189家A股国有上市公司相关数据,研究了目前国有上市企业高管薪酬激励制度存在的问题,并结合新常态和国有上市企业的特殊性提出了相应的解决措施。目的是为企业制定高管薪酬激励方案,提供必要的理论支撑;为企业解决薪酬激励中的问题、提高企业营运效率,及今后政府制定国企高管相关内容,提供相应的参考依据。