成功的展会策划方案需要对影响到展会成功的各个方面的因素加以全面的分析。展会项目在投资运作之前，需要对展会项目的各种相关信息进行调研和分析，设计出可行的运作方案，预测展会在举办之后可能会达到的社会与经济效益，论证和评估展会项目是否具有实施的可行性，以此制定各种相关的办展策略，保证办展的利益最大化。科学全面的策划是展会项目举办之前的重要阶段，可以对办展的各项事务有充分的准备，有效避免办展期间的各种不可预知的市场风险。展会项目的策划需要项目组织者结合市场、技术、资源和项目发展前景等各方面的因素，对所要投资的展会项目的可行性进行充分研究，对项目所能带来预期的办展效果和效益做出评估，对其中可能蕴含的风险做出科学的预测，以此来制定办展策略。本文中所论述的MERIT五核分析方法运用于展会项目的可行性分析，以此来指导展会项目组织者制定科学合理的办展策略。MERIT五核分析方法是以Market（市场）、经济效益（Economy Benefit）、Resources（项目的资源条件）、Innovative（创新性）以及Trendency（发展趋势）五个单词的首字母命名的。使用MERIT五核分析方法可以对举办会展项目所需要充分研究各种办展条件的进行有针对性的调研和分析，从项目的市场、经济性、项目组织者内部资源配置、创新性以及项目的发展趋势五个方面核心内容去论证展会项目是否可行。MERIT五核分析方法最为突出的特点就是能够涉及到展会项目成功举办所需要考虑的的各个方面，展会组织者通过有针对性的信息搜集和分析，能够将展会举办所需各种条件条理化，对即将举办的展会的相关事宜进行信息收集和初步规划，洞悉项目所面临的市场机遇和其中可能存在的不利因素，设计出展会的基本结构框架和路线图，从而能够在策划展会时做到有的放矢，趋利避害。本文以介绍为MERIT五核分析方法为侧重点，以展会项目的策划为载体，在分析与论述论文的研究背景、目的、意义及国内外研究现状的基础上，深入分析与探讨MERIT五核分析法是如何指导展会策划的。论文通过深入性的研究和分析，希望能够为我国会展理论研究提供有所助益，对促进我国会展行业的发展具有一定的实践和现实意义。