随着中国建筑企业拓展海外建筑业务的进程加快,力度加强,国际工程承包市场对企业的经营发展要求越来越高。由于业主倾向、资源配置和综合效益等方面的原因,EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式之一。对于这种模式的研究不断得到了众多项目管理专家和从业人员的重视,由于国际工程承包市场较国内市场其风险因素更多、更复杂,如何合理有效规避所面临的风险成为影响中国建筑企业在国际工程承包市场发展成败的重要问题。我国EPC总承包项目的风险管理研究尚处于起步阶段,因此对国际工程EPC总承包项目风险的研究探讨,将会有助于中国建筑企业国际市场业务拓展和提高其国际业务经营开发水平,具有重要的现实意义。本文站在承包商的角度,进行以下内容研究:(1)根据EPC总承包项目风险影响因素、各阶段风险以及风险频率和影响程度对国际工程EPC总承包模式风险进行全面分析;(2)通过对EPC/交钥匙工程合同条件下承包商风险因素、EPC总承包项目一般风险影响因素及典型风险因素的分析,形成对承包商所面临的风险因素的全面透视,并总结出国际工程EPC总承包项目风险识别清单;(3)把改进的层次分析法应用于国际工程EPC总承包项目风险评估研究,并取得了一定效果,提出了应对主要风险的具体措施;(4)初步建立国际工程EPC项目突发风险事件应急管理系统;(5)结合在印尼的EPC工程项目案例进行了风险管理探讨,结论对该工程项目管理实践有一定的参考价值。