项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。科技的发展与市场的竞争,使整个社会正处于项目林立的时代,目前人们已将21世纪称为项目管理的时代,因此对项目管理有关理论的研究显得越来越重要。本文根据目前我国项目管理发展的实际,从建设工程项目管理角度,结合杨凌示范区火炬创业园建设工程项目,对建设工程过程中的项目管理理念、方式以及各开发阶段控制的控制措施进行了研究和探讨,为建设工程项目的现代化管理提供参考。第一章导论。主要介绍了研究背景、研究目的和意义、国内外研究动态、研究思路和方法及论文创新之处。第二章工程项目管理优化理论与方法。该部分内容包括工程项目管理优化理论的三个发展阶段和四种研究方法,即工程项目独立静态优化理论、工程项目独立动态优化理论、工程项目均衡优化理论、网络运筹优化法、项目挣值分析法、线性规划分析法和模糊均衡优化法。第三章杨凌火炬创业园工程建设项目现状和问题。介绍了杨凌火炬创业园的投资环境与火炬创业园二期工程项目的概况,并分析得出可能出现的问题。第四章杨凌火炬创业园二期工程建设项目优化识别。首先对单个指标质量、成本、工期和资源进行研究,建立指标数据模型,然后将其运用到模糊均衡评价模型中,最终形成杨凌火炬创业园二期工程建设项目模糊均衡优化模型。第五章杨凌火炬创业园项目优化措施。根据模糊识别修正方案修正后的质量、工期指标,提出创业园二期工程建设项目质量、工期管理优化措施。本文是根据杨凌示范区火炬创业园建设工程项目的实际情况,选用模糊均衡优化的方法对杨凌火炬创业园二期工程建设项目进行管理优化。模糊均衡优化方法主要包括三个重要阶段,一是对管理方案组的聚类分析、二是对实际管理方案进行模糊识别,最后对管理方案进行修正提出优化措施。