国有科研机构作为我国传统的事业制单位，在逐步推行项目管理制度的过程中，由于项目观念淡薄、模式落后，导致了体制改革中出现了诸多问题，其中引发的以项目为导向的人力资源管理方面的问题更是造成了人力资源在一定程度上的浪费。 正是基于此问题，本文以某国有科研机构QDDZ研究所作为案例，对其人力资源配置现状进行了调查，分析了其目前以项目为导向的人力资源管理中存在的问题：缺乏对以项目为导向的人力资源管理的认识、组织结构不合理、人力资源配置不合理、缺乏有效的绩效考核体系、缺乏有效的激励机制等问题。 其次，针对该研究所以项目为导向的人力资源管理中存在的问题，并基于以项目为导向的人力资源管理已有的理论框架，提出了一套针对国有科研机构以项目为导向的人力资源管理中出现的诸多问题的解决方案：建立矩阵式组织结构、合理配置人力资源、加强项目团队的培训、建立有效的绩效体系、建立有效的激励机制、建立人文并重的组织文化。 再次，本文通过对该研究所以项目为导向的人力资源管理现状的调查分析，探讨了其在优化以项目为导向的人力资源管理现状的同时应做到的机制保障：建立有效的管理体系及激励机制、实施项目负责人负责制、组建完善的项目团队管理机制等。 本文在理论上深入剖析了企业人力资源管理与以项目为导向的人力资源管理的概念、区别和综合已有的相关理论，丰富了研究以项目为导向的人力资源管理的理论框架。在实践上，结合实际案例，针对目前国有科研机构以项目为导向的人力资源管理中存在的问题，提出了相应的解决方面，具有一定的参考价值。