随着经济全球化的推进，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争范围不断扩大，越来越多的企业已经认识到人才竞争，尤其是人力资源综合素质竞争的重要性。绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核又是绩效管理的关键环节，在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。　　 绩效管理作为电力公司人力资源管理的重要组成部分，在电力公司中的应用越来越广泛。然而，电力公司绩效管理工作由于受电力企业的历史沿革、管理制度、工作人员素质以及企业内部信息不对称等因素的影响，绩效评价的结果往往无法全面、客观、真实地反映整个企业的工作状况。如何有效、合理地进行电力公司绩效管理，最大程度地激励员工，成为企业迫切需要解决的问题。　　 本文简述了研究背景及意义，主要对A供电公司现有的绩效管理体系进行了分析，提出A供电公司绩效考核存在的主要问题，并对员工绩效管理提出了改进设计，完善了A供电公司绩效管理的内容。