该人尝试用公司战略的理论,对山东鲁南水泥有限公司竞争战略进行了研究.文中首先对水泥行业政策及竞争环境进行了分析,预测了水泥工业未来的演变.面对中国加入WTO、经济全球化、电子商务、国家西部开发战略及激烈的竞争环境,如何制定公司的竞争战略己成了一个迫切的任务.文章通过研究水泥工业市场结构,来分析水泥需求.根据Michael E.Potter的竞争理论,对每个细分市场的现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等五种竞争作用力进行了分析.竞争战略的本质就是要比你的竞争对手更有效的满足顾客的需要.文章对山东鲁南水泥有限公司的发展背景作了介绍,对该公司的内部条件(优势与劣势)及其所处的外部条件(机会与威胁)作了系统的分析,从而确定了该公司的竞争地位.在此基础上,对该公司的使命和目标进行了描述,从提高公司竞争地位的"成本、质量、品牌、服务、形象、产品"等方面入手,研究了该公司的现阶段及未来的竞争战略.