20世纪90年代以来，世界经济发生了深刻的历史性变化，集中表现在信息革命与经济全球化推动了大大小小的企业经营国际化的领域。随着我国加入WTO，我国企业国际商务活动和跨国经营活动开始迅速发展。由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性，其中如何搞好跨国企业的员工培养，多方面、多角度、多层次地培养人才，对企业的国际化人力资源管理，是一项非常重要也是极具有挑战意义的工作。 近几年来中国的很多企业面临越来越多的国际化员工，为了针对在不同的文化环境中，能够更有效地培养人才，有必要对跨文化的培训和员工发展系统进行研究。本人在阅读了大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理方面理论的基础上，结合自己对人员培养工作的一些看法，以中国优秀企业——中兴通讯股份有限公司(简称“中兴通讯”)为例，对跨国企业内部具体的员工培养活动做了一些初步研究和探讨。具体来讲本文除前言外主要分为三个部分： 第一部分介绍跨国企业员工培养和发展的原则，提出员工培养基础依据； 第二部分介绍跨国企业员工培养系统架构建设初步研究； 第三部分介绍中国的跨国企业在员工培养管理上存在的问题及分析，提出解决方案和策略。