随着我国企业的发展,财务外包逐渐被企业管理层认可。财务外包在简化内部管理控制的同时,为企业实现战略目标和提高工作效率等方面提供了条件。与此同时作为新型财务战略管理模式,财务外包所带来的风险和弊端应当引起重视。目前学术界对于如何准确地识别、分类和控制财务外包过程中存在的风险多在理论方面进行讨论,缺少定性结合定量的分析和研究,对企业管理层财务外包风险管理的实际指导意义不大。财务外包风险管理的完整性和可操作性研究有进一步讨论和发展的空间。我国的经济环境和法律法规比较复杂,企业又有各自的特点,不同的管理经营模式对于财务外包的影响也有区别。财务外包的引进和经营状况的变化所带来的风险种类、大小也存在差异。因此针对特定的目标进行深入的调查和研究对于财务外包风险管理体系的健全是很有必要的。本论文首先总结我国财务外包风险管理的模式和体系,分析其相应的缺陷和不足之处；其次,重点以AP公司案例为分析对象,对我国企业财务外包风险管理进行了较为深入的研究：基于AP公司财务外包状况进行问卷调查和研究,根据循环优化的原则,运用层次分析法,结合定性分析与定量分析对该公司财务外包风险要素进行识别和计量,并以访谈的形式明确AP公司财务外包风险的成因并提出有了针对性的改善措施；最后,根据我国财务外包环境和行业的普遍性,提出了嵌入内控工作流程、加强内部审计和明确契约责任等进一步完善财务外包过程中风险管理的建议。