随着港口行业的不断发展,竞争显得尤为激烈,在竞争中港口设备的完好率及生产率显得尤为重要,对港口综合竞争力的提高有着重要作用。而直接影响港口设备好坏的就是设备管理人员,目前港口的设备管理人员培训存在诸多不足,目前亟需对港口设备管理人员的培训体系进行优化提升。本文以秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司的设备管理人员为研究对象,运用胜任力模型来研究设备管理人员胜任力及基于胜任力模型的培训体系,对其培训体系进行重新设计,进而达到优化公司培训体系的目的。首先,文章对胜任力及基于胜任力员工培训的国内外研究现状进行了归纳与总结,介绍了胜任力、胜任力模型、基于胜任力模型的员工培训的概念,归纳了胜任力模型的构建方法等胜任力模型相关理论,并结合员工培训深入研究。其次,文章对秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司的概况、设备管理人员的培训现状进行了分析总结,并结合培训现状总结出目前培训存在的问题。最后,设计了基于胜任力模型的设备管理人员培训总体框架图,开展了胜任力模型设计,主要采用了行为事件访谈法、实地研究法和案例分析法等诸多方法结合,收集并验证筛选出秦皇岛港股份有限第二港务分公司设备管理人员最关注的15个胜任力指标,进而形成胜任力模型。在培训体系设计阶段,运用问卷调查法收集培训需求,针对设备管理人员设计了分级的课程体系并设计了培训评估体系。同时为保障培训的顺利实施,提出了一系列的对策和具体保障措施。本文的研究成果是针对秦皇岛港股份有限第二港务分公司设备管理人员的培训体系创新优化进行的一次尝试,也可以为同行业或同岗位的培训体系开发设计提供参考。