伴随中国经济迅速的发展,企业间的核心竞争力已经由产品间竞争转向人力资源竞争。自2008年第一批90后新生代劳动力进入社会,并在各大企业开始各自职业生涯发展,随着时间的推移,90后新生代劳动力逐渐成为企业员工的重要组成部分,对90后员工的管理也日渐提上主题议程,成为很多企业管理者和学术研究者研究的焦点。本文通过对A集团公司介绍及近几年90后员工流失现况与成因分析,结合人力资源管理相关专业知识,从90后员工成长的社会环境分析着手,社会原因、行业原因、企业原因、个人原因四维相结合,深入探讨与总结90后员工性格、能力、情绪、兴趣、动机等行为特点,旨在找到适合企业发展的用工机制,有针对性解决90后员工流失对企业经营造成影响,从人力资源角度满足企业战略发展需要,节约企业人力资源用工成本,降低企业用工风险,从而保证企业各项业务的良好运行,使企业在未来激烈市场竞争中保持领先地位。不仅为90后员工职业生涯发展提供动力和发展方向,也为实现企业的基业长青提供保障机制。