本文研究了江阴市方园质量检验有限公司的发展战略和实施战略的对策措施。 论文首先指出我国质量检验机构存在的问题，介绍国外检验机构的实际情况。 接着从宏观经济、社会、文化、人口及环境、政治、政府、法律、技术等方面剖析了公司发展面临的外部环境，从行业角度，利用波特的竞争作用力模型，分析了公司发展面临的主要竞争者、潜在的新进入者、替代品、客户的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等几方面的竞争作用力。 其次，论文对检验公司的内部因素进行归类分析，从人员素质、技术装备、服务质量、管理模式、财务管理、信誉品牌等几方面，对比性地指出了公司自身存在的优势和弱点。 然后论文结合江阴市方园质量检验有限公司的实际，选择三种发展战略进行分析，即产品开发战略、横向一体化战略、合资经营战略，分析这些发展战略的优缺点，在此基础上确定了江阴市方园质量检验有限公司应将横向一体化战略作为发展战略。 最后论文从多个方面讨论了实施公司发展战略所能采取的对策措施。