产融结合是市场经济发展到一定阶段的产物,它是企业内部产业资本和金融资本的有机结合。在调结构稳增长的新经济背景下,产融结合可以解决企业的资金成本问题,并有效提高企业的竞争力,促进企业的转型。在我国,产融结合逐渐成为我国社会主义市场经济体制改革的发展方向。如今,我国的社会主义市场经济逐步发展至完善、政府对企业进行产融结合也提供政策方面的支持,在这种宽松的背景下,将会有许多企业抓住机会实施产融结合,在不久的未来实现自身的成功转型与升级。实践表明,产融结合的在企业中实施的效果还不尽如人意,对于产融结合究竟是如何影响企业经营绩效这一点在学术界还未达成共识。因此,研究我国产融结合对企业经营绩效的影响路径及效果具有较强的理论与实践价值。本文以F集团公司产融结合为研究对象,利用交易成本、多元化经营和协同效应等理论,综合采用文献归纳法、案例分析法等研究产融结合对企业经营绩效的影响路径和实施效果。首先,本文先通过阐述论文的研究背景,根据学术界专家学者目前对产融结合的现有研究,对产融结合的基本概念、模式以及企业经营绩效进行了界定,通过分析产融结合的动机与路径得出产融结合对企业经营绩效的传导机制。其次,从F集团公司案例入手,介绍F集团公司的产融结合的历程、动因以及产融结合模式路径。在案例分析部分,将F集团公司产融结合历程分为初期产融结合模式和现阶段产融双驱模式两个阶段,并分别针对其相应的实施动机、路径、效应以及各个时期存在的问题做了研究分析。最后,分析F集团公司在实施产融结合中存在的风险问题,并提出相应对策以及产融结合的经验与启示。研究发现,随着其产融结合程度的加深,“产与融”所发挥出来的协同效应越来越明显,提升企业经验业绩。但企业实施产融结合在短期内无法对企业绩效带来显著提升的效果,甚至会产生负面影响,企业实施产融结合是项任重道远的任务。最后通过总结F集团公司实施产融结合经验启示,以为可以对将要进行产融结合的企业集团提供参考,并提出一些借鉴意义。首先,企业要坚持以产业为核心,防止企业获得投资收益后为追求经济利润盲目扩张资本而引发财务风险,引发资金链断裂;其次,企业在产融结合过程中加强对风险的监控和管理工作;最后,企业要抓住机会及早实现战略转型,不断发展完善产融结合模式。