在我国人口老龄化越来越严重的情况下,人口老龄化带来的养老保障等社会问题愈加复杂。劳动年龄人口对老年人赡养的负担不断加重,导致老年人对社区照料服务的需求逐年增加;老年人对美好生活的需求更趋多样化,也使我国解决老龄化问题的压力和难度持续加大。因此,单纯依靠政府或家庭的传统养老模式已无法满足各年龄段老年人的居住需求、活动需求、精神需求,必须依靠社会力量,运用市场化手段来解决当下及未来面临的养老难题。在此背景之下,养老产业市场将迎来巨大的发展前景,本文通过研究JY集团新建型嵌入式社区养老项目的商业模式并得出结论,为包括JY集团在内的房地产企业从传统的住宅房地产开发模式延伸到住宅加养老的开发模式提供借鉴与参考。本论文主要采用文献研究法、案例分析法、调查访谈法等研究方法,以社会嵌入理论、社区照顾理论、亚历山大·奥斯特瓦德与伊夫·皮尼厄的商业模式九要素理论作为本文的主要理论依据,分析研究国内外典型嵌入式社区养老项目的商业模式,结合JY集团发展嵌入式社区养老的必要性、存在的瓶颈及解决思路,以嘉兴M项目为例,结合市场需求调研情况,从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源九个方面对JY集团嵌入式社区养老项目的商业模式进行构建设计、可行性分析、画布描述,并从政策、开发运营、人员等三方面提出了JY集团嵌入式社区养老项目实施保障措施。JY集团以M项目为模板,新建更多嵌入式社区养老项目并复制该商业模式。通过研究后得出结论,JY集团嵌入式社区养老项目的价值主张是以提供养老服务为主,兼顾服务社区业主。产品设计要体现完善的适老化功能布局与配套,服务模式要体现专业化、定制化、持续性的服务特色。客户定位为空巢或生活自理能力受限制,有一定支付能力的老年人。关键业务是建立项目完善的管理制度与养老运营服务标准,建立项目服务品质考评机制,建立智慧养老管理系统。核心资源是项目精简高效的组织架构与人员配置,完善的培养考核机制。以住宅销售利润抵消自持养老服务用房建设成本,以“实惠亲民”的定价策略合理定价,吸引客户入住并购买服务,增加营业收入。