为满足对外协员工与本企业员工的出入厂区管理需要,宝钢不锈钢事业部将原有员工IC卡系统进行功能扩展,并需实现门禁与员工考勤一体化管理。由于“宝钢不锈钢事业部IC卡系统二期技术改造项目管理研究”涉及的内容较多而且实践性特别强,是人力资源管理领域中比较典型的项目管理案例,因此选定此项目作重点研究。本文首先对项目管理理论进行了概述,重点集中在项目及项目管理的定义及特点、项目管理的知识体系和项目管理的流程。通过对项目管理基本知识的重点回顾,为宝钢不锈钢事业部IC卡系统二期技术改造项目管理理论的应用奠定扎实的理论基础。其次,对宝钢不锈钢事业部的概况,涉及组织机构、业务范围、人力资源状况、生产状况进行简要介绍,为深入研究宝钢不锈钢事业部IC卡系统二期技术改造项目奠定应用基础。本文重点针对宝钢不锈钢事业部IC卡系统二期技术改造项目的管理过程进行深入研究。通过系统论述“宝钢不锈钢事业部IC卡系统二期技术改造项目”的必要性、可行性,对该项目的启动过程进行分析。通过运用项目管理的原理、方法并结合宝钢不锈钢事业部IC卡系统的现状特点,确定项目的目标和范围计划,研究项目的进度计划、质量计划、沟通计划、风险计划、人力资源计划的制订。最终对该项目的进度、质量、沟通、风险、人力资源的执行和控制等环节进行了完整的论述。