随着高校规模越来越大，高校基建工程规模也越来越大，基建部门投入的人力、物力、财力也越来越多。基建管理部门在当前形势下，承担的责任也越来越大，根据不同的工程选择与之匹配的工程项目管理模式是高校基建项目成功与否的关键因素之一。而现在大多数的基建管理部门在选择工程项目管理模式中存在着很大的盲目性和投机性。　　 本文是基于这一社会背景，并以此为撰写论文的入口，介绍了当前各高校基建部门在进行工程管理时常采用的几种工程管理模式，详细分析了它们的结构、特点以及各自的实用范围，归纳出了这些模式的影响因素，进而提出了选择各种模式的指导性原则，制定了一套比较科学的评价指标体系。同时，采用灰色理论和层次分析法等数学工具建立了优选模型，并结合对多所高校基建工程的调研，给出了一个计算例子。结果显示采用本论文的方法选择项目管理模式可以使工程节约投资，缩短工期，提高质量。　　 最后，本论文提出了结论和展望，指出了本论文还存在的不足和需改进的地方，展望了高校基建管理模式的最高目标是完全社会化。