随着改革后我国经济的高速发展，我国大中型国有企业的管理与经营模式也在逐步与世界接轨，来自国内外的竞争也日趋激烈，我国企业正面临着一个全球化的商业环境与人才环境的转变，企业管理尤其是人力资源管理也越来越受到企业高层的关注。　　众所周知，人力资源是企业的第一重要资源，人力资源管理也已经成为现代企业面临的一个重要课题，是关系到企业生死存亡和是否能顺利发展的战略性问题。所以国内外专家对人力资源管理的研究也在不断深入。在国有企业管理模式的过渡转型期间，未来的很长一段时间内将会遇到扑面而来的很多问题与挑战，而这些问题与挑战又如何去应对，将是企业界迫切需要解决的课题。本文认为解决问题和应对挑战的关键在于如何通过实行正确的改革方案，合理有效的开发和管理企业人力资源，只有把握好这个企业的核心竞争力，才有可能在面对激烈的市场竞争中立于不败之地。构建科学高效的人力资源管理体系的优良模型，充分发挥人力资源管理体系中各模块之间相互促进、相互推动的作用，充分发挥各要素之间相互协调的功能，以此来提高工作效率。　　本文通过对ZT公司人力资源管理现状的分析与研究，针对目前公司人力资源管理中存在的问题，构建适合公司规模与发展的人力资源管理体系，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效考评、档案管理、信息管理平台等环节。本文主要从管理观念、方法、制度以及具体的管理措施入手，为改善公司人力资源管理现状，构建立科学高效人力资源管理体系提出了具体实施方案。ZT公司人力资源管理中存在的问题在我国很多大中型同类型企业中普遍存在，所以希望本文对ZT公司人力资源管理的深入探讨与研究对我国大中型企业人力资源管理具有一定的借鉴价值。