变速箱公司的成立,目标在于转变非航空民品不适应市场需要的僵化机制,使非航空民品产业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立法人主体和市场竞争主体,充分调动干部员工生产经营积极性,扩大民品市场规模,提高产品质量,降低产品成本,做大做强民品业务,提升竞争力和可持续发展能力。面对变速箱行业的产业政策、市场空间和市场增长态势,国内外竞争对手凭借资金、技术与人员等优势大举开拓市场,尤其是民营企业异军突起,都希望在激烈的市场竞争中突出重围。变速箱公司要在这种竞争环境中继续保持竞争优势,一定要制定一个适合当前市场形势的战略规划,培养公司核心竞争力,从而使公司在竞争中立于不败之地。本文首先介绍了相关企业战略理论与工具方法：PEST工具方法、波特五力分析模型、SWOT理论等,接着,对企业内部资源与能力进行逐项分析,分析了公司的优劣势；然后,运用PEST模型和行业竞争环境五种力量分析的方法,分析了长沙中传所处的外部环境,进行了机遇与挑战分析；最后,运用SWOT分析方法,对长沙中传的战略环境进行了综合分析,从而得出了多个战略选择。在基于公司战略定位基础上,提出了公司的发展战略目标,一体化战略、兼并重组战略与多元化战略的具体内容,以及公司发展的三个阶段；最后论述了战略实施的各项保障措施。本文在研究过程中采用了战略管理方面的理论,采用了相应的战略分析工具,为长沙中传制定了针对性的发展战略,特别是一体化战略与多元化战略,提出了公司发展的三个阶段以及相应的战略保障体系,具有较好的可操作性。本文的研究对变速箱公司做大做强,并保持业界领先地位,提供了理论基础,也为变速箱公司战略实施提供了理论支撑。它对变速箱公司在激烈竞争中保持持续竞争优势、获得领先的市场份额、重新夺回业界第一的位置、赢得社会尊重,具有实践指导意义。同时,对于同行业其他企业具有一定的参考价值。