本文以中药产业为研究对象,分析产业竞争力提升战略管理过程中的难点问题,促进一般战略管理理论与产业竞争力理论的融合,提供一个有关中药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。此框架涵盖多项工作,各项工作的分析方法因具体内容有所差别,但基本遵循一般规范的研究路线:理论研究——综合分析——归纳总结,提出新概念、新方法等——运用演绎方法或案例分析、实证分析,以及比较分析方法验证新观点的可靠性、准确性和普遍适应性——得出结论或运用新方法。 运用经济学领域的规范研究方法,即“概念演绎——理论假设——假设检验”,剖析中药产业竞争力提升战略的理论基础——产业竞争力的定义、竞争力的表现形式、竞争制胜的因素,为了中药产业竞争力提升战略的管理提供一个统一的理论起点。遵循一般规范的研究方法,在前人的研究基础上提出中药产业竞争制胜因素的分析方法,并逐个剖析了中药产业技术发展水平、资源禀赋条件、市场结构、独有能力、外部支持性条件和环境共五大制胜因素的状况、优势与弱点,以及提升其水平的关键制约及其解决思路。 遵循战略形成的一般程序,将中药产业竞争力提升的内部条件与外部总体背景分析结合起来,对中药产业竞争力提升战略形成中的难点问题展开综合性分析,为中药产业竞争力提升战略的制订提供一个对现行战略的假设与事实基础、机遇与威胁、优势与弱点的总体判断,为新战略的制定铺垫基础。在全面兼顾的同时,还重点分析了中药产业现行行政管理体制的优势与弱点。 依据一般的综合性的战略制定框架,选择适宜的战略制定技术,根据产业竞争力提升战略的特殊性,提出中药产业竞争力提升战略的制定框架。最后,依据此框架完成战略制定过程,提出战略及其长期目标、实现路径以及支持条件——推行“中药资源综合性的现代开发的循次渐进式国际化战略”,选择“继承创新,服务人类;国家战略,企业主导;重点突破,内外互动”的实现路径,国家通过法规、标准和政策支持中药基础科研、中药资源可持续利用、中药产业结构与组织调整、中医药国际交流与文化宣传。 按照一般战略实施与评价方法,分析了中药产业竞争力提升战略实施与目的、实施主体、实施过程。将战略实施过程划分为三个阶段:典型方剂的“G”系列标准建设(2006-2015)、中药资源禀赋的现代开发(2010-2020)、现代中药复方国际化(2015-2025),部署了阶段重点工作。提出了政策建议和适合中药“大科研”特点的组织结构调整的设想,供政府相关部门决策参考。 本文主要的创新有两点:1)经过大量文献综述,依据前人研究成果提出中药产业竞争力的三角模型,并结合中药产业的具体情况,对中药产业竞争力形成问题提出理论假设,并设计验证方案,最后收集统计数据定量验证五大制胜因素对中药产业竞争力的解释力。2)对中药产业技术经济特征和竞争实践进行分析,在前人研究成果的基础上通过局部改正,提出从战略形成、战略制定到战略实施过程中主要环节的分析方法,为中药产业竞争力提升提供一个有关中药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。