在全球经济一体化、“走出去”国家战略以及“一带一路”倡议的推动下,中国的电建企业与日韩欧美等国际化企业在国际市场同台竞争和博弈日益加剧,电建总承包企业通过与分包商建立长期稳定的合作关系,来不断优化施工(C)与设计(E)、采购(P)环节衔接,提升项目履约、管理协调、资源整合等综合实力,持续打造电建企业在国际电站EPC项目中的核心竞争力。因此,科学的选择优质分包商,已成为电站总承包项目顺利实施的重要环节,也是企业整个生产经营链条的关键一环,是影响项目业绩的重要因素之一。本文首先分析了分包商选择理论的国内外研究现状,介绍了EPC模式及其特点、分包商等概念,研究并选取价值链、交易成本、资源基础等作为分包商选择的理论依据,总结阐述了传统分包商选择评价体系所存在的不足。其次,采用文献法与专家访谈相结合的方式,针对分包商评价指标体系指标选择及行业、企业的适用和匹配问题,运用ANP网络分析法和灰色关联分析对综合能力评价指标进行了识别,确立新评价指标及其权重,并构建出分包商选择评价指标体系及模型。最后,针对以上分析问题和改进方案,对S电建公司Q项目的分包商选择评价进行体系及模型的适用性验证,总结本次研究的成果,为后续企业的推广使用奠定基础,有效弥补了国内针对电建行业分包商选择领域研究相对较少的不足,为同类电建企业的分包商选择提供借鉴依据和参考。通过理论分析和实证研究,得出的主要研究结论是:一是将价值链、供应链等管理理论引入研究,为电建企业分包商的选择提供理论支撑。二是构建了适用于EPC模式下的电建企业分包商选择评价指标及模型,通过ANP和灰色关联法的相互配合以及SD超级决策软件的运用,为企业分包商的科学选择提供了新的思路和方法。三是充分肯定施工分包策划、资格审查、分包商准入、分包招投标、评标及定标在EPC模式下的推广和实践作用,为分包商选择的依法合规操作提供了具有现实意义的企业经验。四是通过实例验证,充分证明了本文研究的分包商选择指标体系及模型对于电站EPC项目及总承包商的适用性和可行性,为企业范围内的推广、使用奠定了坚实的基础。