随着电子商务技术的快速发展,基于互联网的电子商务已成为新的商业活动模式。当前中国经济进入新常态,国家制定“互联网+”行动计划以推动经济进一步发展,同时传统行业进行上网采购的技术条件已经具备,建设企业电子商务平台是大势所趋。经过分析发现由于大型B2B电子商务的建设还处于发展初期,在企业此类项目的建设过程中,往往在项目管理过程中存在进度、成本、质量等各种问题。因此,针对工序关系复杂、不确定性因素情形下对项目进度管理问题进行研究具有重要意义。本文结合H集团关于落实燃料“阳光采购”的管理要求,以DVT公司研发和实施的FEC(Fuel Electronic Commerce)项目为例,对项目在进度管理中遇到的问题进行分析,基于关键链技术提出了进度计划与控制相关的优化建议,为项目后续建设过程中的进度管理提供借鉴。具体内容如下:本文对FEC项目的进度管理存在的问题进行了分析;此后,采用关键链技术分别从关键链识别、缓冲区设置和缓冲区管理等方面对于FEC项目进行相应的模型构建,并给出了项目进度管理的优化方案;最后,通过对于优化方案的分析将关键链技术的优势和现有项目管理方法进行比较;通过比较发现,采用论文方法在FEC项目的进度管理更为有效,并能提升项目进度管理水平,从而为企业创造出相应价值。