近年来,随着网络信息技术的快速发展和广泛普及,网络游戏产业异军突起,成为信息产业新的经济增长点,游戏产业也发展成为全球重要的文化娱乐产业之一。然而,在游戏产业高速发展的同时,游戏研发企业却一直面临一个巨大的难题,那就是资深的开发、策划、美术等核心专业人才的稀缺和争夺,已经成为制约企业发展的瓶颈。本文通过对国内外专家、学者在核心员工激励研究方面的回顾,结合双因素理论、强化理论和目标设置理论等激励理论,通过向游戏研发企业核心员工发布调查问卷和进行访谈的方式,从激励现状、满意度和激励需求三个维度,了解国内游戏研发企业核心员工激励的概况。通过分析调研数据,提取影响游戏研发企业核心员工的关键激励因素,总结游戏研发企业核心员工激励存在的问题,提出适合我国现阶段游戏研发企业在核心员工激励方面的改善思路和优化对策,对国内游戏研发企业实际工作中的激励方法研究有着重要的借鉴意义。本论文旨在与更多的游戏研发企业管理者进行交流和互动,促进其对核心员工激励方法的关注、创新与发展,进一步激发游戏研发企业核心员工的创新的积极性与工作活力,培养核心员工的工作热情,提高工作效率,增强员工的忠诚度,从而实现游戏研发企业对核心员工的科学管理,为建立企业核心竞争力和长期发展提供保障。本文首先交代论文的研究背景、研究意义、研究框架和研发方法。其次,阐述游戏研发企业和游戏研发企业核心员工的概念、激励的相关理论,并归类总结了国内外关于核心员工激励的研究概况。从激励现状、激励满意度和激励的需求三个方面,对游戏研发企业的激励状况进行了全面调研,并借助调查问卷和访谈的形式,进行数据的采集、统计与分析。根据数据分析结果,对游戏研发企业核心员工激励过程中存在的问题进行了五个方面的剖析,分别涉及到了薪酬福利、绩效考核、职业通道、员工安全感等。最后,结合问题分析的五个方面,有针对性的提出相应的解决对策,并进行总结性的论述。