我国的家族企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大,成为经济发展中最具有活力的“生力军”。其中,很多中小家族企业往往是身怀绝技的创业者利用专业化的技术发展起来的,通常生产某种特色产品或者专业化程度非常高的小批量产品,所需要的人才往往不是一般学校毕业生就可以胜任的。随着企业规模的增大,随着知识经济时代竞争的加剧,他们迫切需要专业技术人员进来帮助企业改善技术水平,提高产品的技术含量并提升经营业绩。专业技术人员是企业可持续发展的第一资源。在企业的各种生产要素中,他们是最活跃的生产要素,是促进生产力发展的主要源泉,具有独特的作用。因此,能否引进专业技术人才,如何使用、留住和培养技术人才,成为企业能否发展的关键。本文运用相关激励理论,在对建军科技有限公司(以下简称建军公司)的专业技术人员激励机制进行了深入分析和研究的基础上提出了一些优化改进的措施。通过对建军公司的人力资源尤其是专业技术人员激励现状的研究,发现并列举了现有激励机制存在的问题,即:激励手段相对单一——重物质轻精神激励;缺乏收益与风险结合的长期激励措施;绩效考核体系不健全;薪酬体系不科学,缺乏市场竞争力;不重视发展激励,职业生涯发展计划不健全;体制监察室徒有虚名等。针对这些问题产生的原因进行分析后,综合运用相关的激励理论,从物质激励、精神激励两个方面对专业技术人员进行全方位的激励,并强调个人激励与团队激励、组织激励的有机结合,短期激励与长期激励的有机结合。为了保障提出的激励措施能够顺利实施,本文提出了相关的配套措施。本文的研究对于发展中的中小家族企业的激励机制的创建和改进具有一定的参考价值。