近年来,我国并购活动频发,并购已成为众多企业实现转型或扩张的首选方案。但大量失败并购案例,揭示了企业并购后的整合工作存在不重视、不系统、不彻底等情况,对并购目标的实现造成了严重负面影响。财务整合作为各项整合的基础与枢纽,对于总体整合效果影响巨大,如何进行科学合理的财务整合,以实现双方财务系统对接,优化资源配置,成为企业并购后应当着重解决的首要问题。本文在梳理了国内财务整合相关理论的基础上,对财务整合的内容、模式及整合效果做出了具体剖析。并将制造业企业开元公司跨行业并购教育行业企业这一案例作为研究对象,具体阐述了并购双方的发展历程、并购过程、并购动因及财务整合过程。然后对开元公司并购后的整合措施做具体分析,包括统一并购双方财务目标;重构财务组织并合理配置财务人员;改进会计处理流程、提升财务信息化程度以实现双方财务系统的对接;加强资金控制、对应收账款委托收款并合理规划优质资产与不良资产,以整合存量资产;重设绩效评价指标权重并实施股权激励,实现绩效评价与激励体系的有机统一。同时,通过财务指标、非财务指标和贴现现金流量法等评价方法,指出开元公司通过一系列整合措施,在盈利能力、市场份额、核心竞争力及企业价值四个方面有了较为明显的增长。本文研究认为,开元公司在财务整合过程中,较好的坚持了系统性整合观念,合理规划了财务组织与财务人员,并结合跨行业并购特殊性,将整合重心放在存量资产整合上,这些举措值得相关企业借鉴。但开元公司在后续财务整合过程中,也应当关注偿债能力下降风险,加强对营销费用的把控,同时注意使财务整合与其他整合相互影响,以期更好的实现财务协同效应。本文通过相关研究,将财务整合理论运用于开元公司并购后的财务整合实践中,并结合跨行业并购实际,构建了以整合措施为主体的有效财务整合实现途径。因此,本文的研究能够丰富财务整合相关理论基础,也能为相关企业提供可供实践的经验借鉴。