摘中国陶瓷市场竞争异常激烈，尤其是低档陶瓷的价格竞争使整个行业的利润越来越小。在新的市场竞争形势下，涪陵建陶公司遇到前所未有的挑战与机遇，要想在激烈的竞争中有一席之地，公司必须调整发展战略。 本文针对陶瓷行业竞争态势和涪陵建陶公司自身状况，结合消费者行为调查结果，使用国内行业协会及陶瓷新系统计背景数据和信息，系统的分析了陶瓷行业将来的发展趋势。通过对消费者问卷调查，对消费者行为进行了深入的分析，对陶瓷未来发展趋势有了更好的把握；通过定量与定性相结合的方法，对涪陵建陶公司外部环境条件进行了评价，为公司实施差异化战略的思路分析更加透彻。按照“五种力量”竞争模型分析可知，只有替代品威胁程度相对较低，潜在进入者、供应商威胁、购买者威胁、行业间竞争对手的威胁程度均比较高；根据SWOT分析，排除了成本领先、集中战略的发展思路，又从市场角度、消费人群、地理位置、原材料等多角度分析得出：公司只有提出差异化发展战略，才能在竞争激烈的市场缝隙中生存。 从差异化战略理论角度论述战略实施要点，分别从产品差异化和市场差异化具体措施着手论述公司如何实施差异化战略。在消费人群准确定位后，确定为顾客创造的核心价值入手，着重分析了产品概念内涵；从服务观念转变到营销模式、公司文化定位的重大变化，完成佛莱明哥新品牌的诠释。