21世纪企业的经营环境发生了巨大的变革，因此，战略管理的重要性受到越来越多企业的重视。人力资源战略作为企业发展战略最重要的组成部分，其重要性也为越来越多的企业所认识。企业领导人考虑的战略性问题之一便是如何开发员工的创造力，如何将知识转化为智力资本和经营资本。 辽阳石化公司员工的数量、结构的技术业务素质能够基本满足当前企业生产经营的需要。但依然存在一些问题，主要是操作员工性别结构不尽合理，低学历员工比例较高，低层次人才密度相对偏低、高层次和高技能人才相对偏少，专业技术人员专业分布不均衡。这些现存的问题和辽阳石化面临的内外部环境迫切需要对人力资源进行重新规划。 “十一五”期间，公司将全力建设以芳烃为特色的大型石化基地，为保证公司总体战略目标的实现，必须努力实施“人才强企”战略，在优化队伍结构，提高职工素质等方面做了大量细致的工作。公司将紧紧抓住“引得进、留得住、用得好”三个重要环节，正确处理近期与长远、重点与整体、培养与使用之间的关系，在公平竞争中识别人才，在落实待遇和生活关爱中留住人才，在生产经营实践中培养和合理使用人才。为各类人才搭建施展才华、实现自身价值的舞台，为实现公司扭亏增盈、振兴发展提供了坚强的智力支持和人才保证。 本文综合应用日常调研法、文献研究法、深度访谈法、问卷调查法、SWOT分析法等研究方法，理论联系实际，针对辽阳石化的内外部面临的环境，有效地制定出辽阳石化人力资源战略和战略实施的保障措施。 针对公司人力资源战略目标和重点，本文还就公司人力资源战略的内容，以及保障公司人力资源战略顺利实施的一些有效对策与措施，做了一定的探索和研究。