自2008年五大部委制定《企业内部控制基本规范》以来,我国内部控制体系不断进行着深刻的规范化改造;在2014年财政部发布《内部控制——整合框架》(2013)之后,内部控制备受各大企业关注,与此同时被众多企业所接纳和采用。因为内部控制贯穿于企业运营管理的整个过程,对企业战略目标的完成和长期稳定发展有着非同寻常的意义。伴随着金融业向传统制造业的不断渗透,如今汽车融资租赁凭借着独有的“既融资又融物”的属性得到了青年消费者的认可和喜爱。对此,一方面我们察觉到我国汽车融资租赁行业的美好前景和巨大的发展空间,另一方面,却也发现无论是实践操作能力欠佳还是理论研究功底不足的问题,都使得汽车融资租赁公司不但发展速度受到很大的制约而且各种隐藏风险问题并存。归根结底还是由于内部控制本身存在缺陷以及风险应对能力不足所致。因此在当今剧烈的市场竞争环境下,汽车融资租赁公司要想得到健康、快速以及持续的发展,则必须加强自身的抗风险能力和加强内部控制建设。本文立足于改善汽车融资租赁公司的内部控制,通过理论分析以及对行业颇具代表性的A汽车融资租赁公司进行实际案例研究,与此同时采用实地调研方式,对A租赁企业内部控制和内控体系应用的现状进行详细解析,深入剖析公司内部控制建设和实施过程中存在的问题及成因,有针对性地提出完善A汽车融资租赁公司内部控制体系的对策建议。最后使得A汽车融资租赁公司内部控制不断优化并且降低经营风险,与此同时希望对汽车融资租赁行业的其他企业有所启示,为提升内部控制水平和加强风险防范提供参考,并致力于在一定程度上能够为丰富我国汽车融资租赁企业深入研究的理论体系做出微小的贡献。