近年来,随着我国城镇化建设的推进与发展,人口增长带来的居住需求、旧城改造以及人们对房屋的投资需要,使得建筑业蓬勃发展,随着同行业之间的竞争日趋激烈,建筑业的发承包价格越来越透明,许多项目的管理粗放、资源消耗量大、对环境的污染严重,加上施工管理人员水平参差不齐,导致施工成本高,项目亏损的情况时有发生。项目的亏损是施工企业非常关注的问题,项目的实施需要占用大量的时间、人力、物力和财力,一旦发生亏损,就会浪费大量的资源,严重时可导致企业破产。对建设工程项目亏损的成因研究,不但可以从先期失败的经验教训中得到结论和启示,了解到市场运行的有关规律,而且可以帮助我们选择市场,有利于理解市场经济,将资源配置到更有效率的地方,还可以帮助我们认识建筑市场的经济规律和自然规律,将管理者的思维和行为方式转到市场经济的轨道上,因此对建设工程项目亏损的成因研究显得尤为重要。我国现有的对亏损项目的分析主要以定性的分析为主,本文首先从文献角度找出了影响项目亏损的因素列表,然后针对人、成本构成要素、施工方法、社会环境、组织制度、工期、安全、质量等导致项目亏损的各方面分别进行分析,随机抽取了全国20多个亏损项目案例,将定性与定量分析相结合进行研究,证明项目亏损很少因为单因素的影响造成,通常是由多个因素引起,多因素之间常有一个主要的因素,引起多因素之间的连锁反应,最终导致整个项目亏损。针对这样的情况,本文提出诸多的应对策略和管理措施。对于施工企业而言,可以在项目管理方面起到积极的促进作用,可以对可能发生亏损的在建项目做出及时的预警,采取相应的措施加以控制,扭亏为盈,对今后的项目获得盈利有所帮助。