随着企业之间的竞争日益激烈,人力资源作为企业最宝贵的资源,其作用也越来越为企业领导者所重视。人力资源管理是企业管理的基础工作之一,而绩效管理又是企业人力资源管理体系中的核心环节,是企业实现其经营战略目标、提升核心竞争力的关键。本文依据绩效管理的理论和方法,对TH公司的绩效管理现状作了详细分析,并针对TH公司绩效管理中存在的问题,重新设计了以KPI为核心的绩效管理方案。全文共分为六部分:第一部分,绪论:介绍研究背景和意义、国内外绩效管理研究现状以及本文的研究方法及结构。第二部分,绩效管理相关理论:绩效管理相关概念、主要方法、流程以及绩效管理与绩效考核的区别。第三部分,TH公司绩效管理的现状及存在问题分析:TH公司简介、公司现有的绩效考核制度及其存在的问题。第四部分,KPI指标体系设计,以公司战略目标为依据,设计公司、部门、员工个人三级关键绩效指标体系。第五部分,TH公司绩效管理方案的设计与实施,以KPI体系为核心,设计包括绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效反馈与面谈四个环节在内的绩效管理实施方案。第六部分,结论。