进度、质量、成本是项目管理的三大目标,尤其是在公路建设项目中,进度管理是项目成功的关键因素,如何提高项目进度管理的水平,是许多企业函待解决的问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础,但在大量的公路施工企业中,其应用状况并不令人乐观。公路工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是公路工程建设的核心。同时对于提高公路施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。W项目是甘肃陇南重灾区灾后恢复重建物资运输的重要通道,承担着繁重的运输任务。该项目进度管理意识淡薄,管理方式方法落后,制度不健全,缺乏专职进度控制人员。由于进度管理基础薄弱,对项目成功带来很大影响,因此,对W项目进行进度管理研究有重要意义。本论文首先阐述了项目管理的理论和项目进度管理的理论与方法,随后对w公路建设项目进度管理现状进行了详细的介绍。其次,对w项目进行整体的WBS分解,运用网络计划技术、关键路径法以及MS Project 2003项目管理软件,编制了进度计划,并进行了工期优化和资源总体配置优化,从而奠定了W项目成功的基础。再次,依据进度控制的前沿理论,选用有效的方法和工具,在项目实施过程中进行进度控制,对工程进度管理情况进行评价,并提出了w项目进度计划控制的几点配套措施,从而实现了对w项目进度的动态管理。最后,在论文的展望部分提出,需要运用网络计划技术进一步找出进度方面存在的问题,以及各个因素影响进度的量化程度,探讨更具柔性的管理方式与方法；在资源优化方面,深入研究工序的合理搭接、整体均衡配置合理模式是以后进一步研究的问题。本论文将项目管理理论和方法应用于公路建设项目进度管理实践,以项目管理软件为工具,使项目管理者能够快速获取所需要的工程数据,为其决策提供支持,最大限度地减少了计划过程的工作量,提高了工作效率,达到了缩短工期、资源均衡分配的目的。