高等职业教育是培养具有较强实践能力的生产、建设、管理、服务第一线的、社会急需的高级技能型人才的教育。师资水平和教学质量管理是高职院校生存和发展的两个根本,其中“双师型”教师是高职教育教学活动中的主体,在学校教育中有着更为关键性的作用。HW职业技术学院是江西省唯一省教育厅直属的高职高专院校,本文以其为研究对象,对该学院教师人力资源管理的现状、存在的问题以及改进策略进行了研究,希望通过建立一套高绩效的教师人力资源管理体系在日益激烈的高职教育人才竞争中获得优势,达到不断吸引人才、提升自身高职教育核心竞争能力,成为全国100所示范性高职院校,带领提升江西省高职教育整体水平的目的。本文首先对HW职业技术学院教师人力资源及教师人力资源管理状况进行分析,指出该学院在教师人力资源方面存在着专任教师数量上严重不足、年轻教师本科学历教师以及初中级职称教师占教师比例过高、“双师型”教师数量有限等问题；在教师人力资源管理方面存在教师绩效考核体系不科学、教师人力资源培训体系不健全、缺乏严格的职务聘任制度和系统性教师任职资格制度等问题。在此基础上,本文从绩效考核、薪酬激励、招聘淘汰、人员培训等四方面对HW职业技术学院现有教师人力资源管理体系进行改进并提出解决方案,即以教师绩效考核方案的确立为核心,使教师绩效考核的结果与教师薪酬激励、招聘淘汰、培训密切联系,并通过薪酬激励、招聘淘汰、培训三个分方案的实施来验证考核方案的科学性与适应性。最后,为保障教师人力资源管理的改进方案以及各项制度措施的顺利实施,提出了树立人力资源开发观念、重视教师职业生涯发展规划、加强精神激励机制建设、建立教师与行政管理层沟通制度的实施对策与建议。