随着家电市场的快速发展,国内出现了很多专门从事电器零售业务的企业,这类企业之间的竞争也日趋激烈.对电器零售企业来说,物流运作的好坏直接影响着企业产品的销售价格、服务、质量等多个方面,因此,合理有效的物流运作模式已成为这类企业成功运作的关键问题之一.为此,论文对综合电器零售企业的物流运作模式进行研究.论文首先在分析电器零售企业特点的基础上,介绍了电器零售企业当前的物流状况,分析了当前物流运作中存在的问题.接着,论文分析了电器零售企业实施第三方物流的必要性,提出了电器零售企业实施第三方物流可能采用的模式,并进一步讨论了电器零售企业实施第三方物流后的绩效评估指标.然后,论文讨论了电器零售企业实施第三方物流的策略制定过程,具体包括:目标的制定、企业内外部环境的分析、物流运作管理体系的构建、物流服务方式的设计、物流服务内容的明确以及相关的物流管理信息系统的实施.最后,以苏宁电器公司为对象,进行了案例讨论,介绍了苏宁公司的基本情况,分析了物流在苏宁经营中的地位,针对苏宁公司当前物流运作中的存在问题,讨论了苏宁公司可能采用的物流运作模式.