面对日益激烈的市场竞争,为了在市场中抢夺有利位置,占据先机,大型装备制造业逐渐改善了原有的生产方式,购买了大量的先进设备。大量的先进设备使用,直接人工、直接材料的比例逐渐减少,制造费用占比不断攀升。因此,传统的成本核算模式的弊端不断显现:高估工艺简单、产量高产品的成本,低估工艺复杂、产量低产品的成本。错误的成本信息,将会导致企业的生产经营决策中出现重大失误。作业成本法的应运而生,让企业看到了希望。因此,本文尝试为DC公司引入作业成本法,以提高DC公司的成本管理水平。本文的案例公司DC公司所处行业为大型装备制造业,目前生产的机械化和自动化程度较高。然而,目前企业仍然采用传统的成本核算模式,导致企业成本核算结果不准确、成本信息失真,不利于企业的生产经营决策。本文通过梳理国内外文献,并借鉴先进理论,分析DC公司目前的成本核算现状以及存在的问题,进而探讨DC公司实施作业成本法的必要性和可行性。根据作业成本法的基本原理,结合DC公司的实际情况,为DC公司设计一套适合自己的作业成本法核算体系,并结合实例分析,将计算出的作业成本与现有的传统成本进行对比后,分析出增值作业,基于降低成本的目的,对不增值作业进行分析并提出改进意见,并将作业成本信息应用于其他方面。最后部分是对本文内容的总结,对本文整体内容进行概括并做了展望。本文将作业成本法理论应用于大型装备制造业行业中的一个具体企业,为该方法在大型装备制造业的应用提供一个案例,并且,希望作业成本法能够为整个行业的成本控制做出一定的贡献。