2008年6月,通过参考美国COSO报告和风险管理框架,财政部、审计署、证监会、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,至2010年4月26日《企业内部控制配套指引》的发布,我国企业内部控制规范体系基本建立。这套体系主要适用于上市公司和大型企业,虽然规范中提到小企业和其他单位可以参照企业内部控制规范建立与实施内部控制,但是中小企业与大中型上市公司有着很大的区别,操作起来存在很大困难,从目前中小企业内部控制体系的建立执行来看,效果不尽人意。随着我国经济的发展,中小企业在国民经济中占据了越来越重要的地位,中小企业的发展不仅仅关乎企业自身,更与我们的社会经济、文化诸多方面息息相关。因此研究中小企业内部控制的现状及问题,完善企业内部控制建设和执行,具有一定的必要性和经济意义。本文采用案例研究的方法,以中药制药企业B公司为研究对象,在回顾了国内外内部控制政策与理论的发展历程之后,以内部控制相关理论为理论基础,从内部控制的五个要素出发,对B公司内部控制的现状和问题进行了详细的分析,从中总结出引起该公司内部控制缺陷的一些原因,并对其内部控制建设提出了针对性的建议。希望通过这个案例,完善中小企业内部控制理论研究,为广大中小企业建立内部控制体系提供参考依据。本文一共分为五个部分：第一部分为绪论,简要地介绍本文的研究背景及意义、文献综述、研究思路及方法、创新与不足。第二部分为基本理论,对本文的理论基础进行阐述。第三部分为发现问题、分析问题部分,对B公司的基本情况进行概述,重点分析该公司的内部控制情况,包括现状及问题、问题产生的原因。第四部分为解决问题部分,对B公司的内部控制提出一些建议。第五部分为总结,对全文的分析进行总结,并由此联想到所有中小企业在建设内部控制时应当注意的方面。