随着时代的变迁、科学技术的发展，新的市场需求不断出现，产品生命周期日益缩短，企业间的竞争日趋激烈。在这种形势下，固守老化产品的经营是没有发展前途的，企业必须适时地调整和扩大经营范围，进行技术创新工作，开发新产品，开拓新市场。 本文对J公司的2004-2008年技术创新业绩进行了总结，发现业绩中产品创新成功率低，而且产品创新成功率及立项数有逐年下降趋势。针对这种情况运用技术创新理论对J公司技术创新管理工作中的思路和做法进行分析和研究，找出该公司技术创新管理中存在的问题。接着为该企业进一步持续技术创新，提升技术创新能力，提出建议和对策，同时为我国同类企业做好技术创新提供一些有价值的借鉴经验和参考意见。通过分析，企业技术创新需要：首先，完善技术创新组织建设，组织建设时责任和权力具体落实到每一个组织、每一个人；第二，加强企业信息管理，信息是正确决策的前提条件；第三，保障创新资金供给，资金是技术创新活动的必备条件和保障；第四，完善技术创新管理的内容，包括技术创新战略管理、项目规划管理、项目可行性管理、项目立项管理、过程管理、风险管理等。第五，实行技术创新成果激励机制，本着责权利相统一的原则激励到每一个组织、每一个人，充分调动技术创新人员的主观能动性。第六，进行技术创新考核评价；第七，拓展技术创新资源、加强知识产权管理及营销管理等。随着企业之间竞争的日益激烈，企业要取得市场竞争优势，还要注意到企业技术创新管理中组织、制度没有尽善尽美的，它总是不同程度地存在着这样或那样的问题。这就需要公司高层经常检查、监督其运行状况，并及时加以调整，通过持续改进，逐渐摸索出适合于本企业技术创新工作的方法.