随着经济的发展,不间断电源作为一种电能处理装置的设备,在电信,金融,医疗,数据中心等行业中发挥重要的作用,不间断电源的规模和技术也得到巨大的发展,3E公司是一家成立于上世纪八十年代的公司,专注于不间断电源的开发和制造,是一家市场份额比较高的不间断电源公司。九十年代末进入中国,在目前市场竞争激烈的电源行业中,3E公司的低成本竞争战略对公司的发展有着重要的意义和作用。本文在理论分析的基础上,分析了3E公司的战略环境和目前的现状,就3E公司成本比竞争对手高的问题进行了初步分析,指出了3E公司在项目开发,新产品设计,制造等环节成本高的具体的表现和原因,进一步分析了降成本的途径和方法,确保成本领先战略的成功实施。公司在将来在激烈的市场竞争中获得长期生存竞争优势和稳定发展,并为低成本战略实施提供一个成功的案例。