供应链是近二十年来国际上所提倡的一种新型组织模式,本质是一种新型企业关系模式,核心问题在于如何协调供应链企业间关系,其目的是提高供应链系统的有序性,使其充分发挥供应链的整体优势,达到“和谐”的境界。从生态学上看,供应链好比一个生态系统,构成供应链的节点企业是有限理性的有机生命整体,具有一定学习和统计能力,因此,并不是所有企业一开始就认识到合作可以达到共赢,供应链企业合作关系的形成是一个动态渐进的演化过程。在每次的博弈过程中,企业通过自己的经验、观察其他参与人在相似环境中的决策并模仿,或通过观察博弈的历史而从群体分布中获得决策信息,来选择“合作”或“竞争”策略,在不断的博弈过程中企业实现自身的成长。供应链企业间的博弈可分纵向和横向两个层次,横向企业间的博弈好比同一个种群内为争夺资源而进行的演化博弈,可用市场占有率和企业利润与整体行业利润的比例量来代表企业的收益。市场占有率和利润比例正好从两个方面反映了企业资源情况。市场占有率能够反映企业在同行业中的大体生存位置和状态,企业利润与整体行业利润的比例变化量能代表企业的竞争能力。最终得出的结论为竞争和合作是同种群企业演化的退化和进化方向。在没有外力的作用下,同种群企业的最终演化结果是竞争,这是退化的方向;另一种结果是合作,在博弈过程中,所有种群企业均意识合作是最优策略,但由于合作策略不是进化稳定策略,为保持此种状态,各企业间需要外界的制约机制来提高退出壁垒,避免某一企业的短视行为破坏此状态。供应链纵向企业间的演化博弈是种群间的博弈,论文用逻辑斯蒂模型和竞争模型来构造种群数目和规模的增长,其代表博弈中各种群的收益,证明了供应链合作关系是正确的演化方向,供应链各节点企业应该为这个共同的方向而努力。本文还分析了博弈过程中核心企业与非核心企业对供应链的作用和在供应链中应采取的策略。核心企业要充分发挥自身的影响力和主导作用,促成供应链各种控制机制和良好供应链文化的形成;而对于中小企业或非核心企业而言,最重要的是建立核心竞争力,或者组成合作联盟。