组织是动态的组织活动和相对静态的社会构造实体的统一,其实质是特殊人际关系。组织具有既定目标、既定分工和既定秩序。有效的组织管理必须遵循目标统一性、分工协调、管理跨度合理、权责一致、统一指挥、集权与分权相结合、精干高效、稳定性和适应性相结合、均衡性等原则。要全面把握组织的状况,建立有效的组织运作机制,必须研究组织战略、组织结构、人力资源、制度管理和文化整合五个方面的问题。企业是组织的一种形式。建立企业组织结构和制度的目的在于明确划分组织成员的权责范围,形成完整的责任和职能体系,保证企业成员能够协调一致的实现企业的组织目标。企业组织结构的类型主要包括简单结构、职能制、事业部制、子公司制和矩阵制。我国国有企业的组织建设和管理,先后经历了党委领导下的厂长(负责)制、经济责任制、承包责任制和建立现代企业制度几个主要阶段。目前存在的主要问题是企业产权的核心问题尚未解决、规范的现代企业制度尚未完全建立等。针对以上问题,建议国有企业加强组织建设和管理,必须建立适应市场经济的产权结构和企业法人治理结构,改革企业人事制度,加强企业各层管理者的道德建设和团队建设,加强和改进企业党的领导。本文所研究的个案是笔者负责经营了六年多的报废汽车回收企业。笔者到任后,通过两个阶段的整顿,重点在加强企业的组织建设和管理,使企业转危为安,平稳发展。然而,在当前本企业的环境中,单靠进行经营机制的改革,我认为最终只能是治标而难以治本。企业要想走出困境,治本之策还需改制,使国有独资企业改变为多元投资主体和具备法人治理结构的现代公司制企业。并在此基础上,认真地制定有前瞻性的战略目标、进行组织机构重新设计、建设企业文化、重塑流程和制度、引进合适的人力资源。如此,本企业才能有长远的发展前景。我认为,也惟其如此,大多数国有企业才能有长远的前景。