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全球一体化和信息技术的快速发展使企业间竞争更加激烈,市场中的企业都希望通过优化采购管理来降本增效,完成由传统的采购管理模式向供应链采购管理模式的转变。本文在学习总结采购管理相关理论、供应商管理理论和现代采购方式理论的基础上,运用多种研究方法,对YK集团公司的采购管理现状从物资分类、采购职能设置、采购流程、采购方式、采购绩效评价、供应商管理等方面展开分析。认为公司在采购管理上,由于物资分类的不科学,致使采购方式、供应商管理都没有依据物资的不同特点分别对待,这是我们需要改进的重点工作。对于采购方式的优化