进入二十一世纪后,港口企业的发展面临着更加残酷激烈的竞争,尤其是人才的竞争。要竞争中求得生存和发展,港口企业就必须坚持以人为本,注重人力资源的开发,把员工培训作为企业发展中的一个战略性问题,予以高度重视。在制定与实施企业战略的关键活动中,员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何更有效的配置资源,构建核心竞争力,提升员工素质,设计与实施适应战略发展要求的培训已成为人力资源部门必须解决的关键问题。现阶段大多数港口企业在员工培训中所暴露出来的一些问题,使港口企业的培训与企业整体战略脱节,说明了不适应市场竞争的培训制度已越来越成为企业发展的障碍。现代港口企业的生存发展对其员工培训系统提出了更高要求。将企业培训系统的构建与企业战略有机结合,有助于形成企业的核心竞争力,从而帮助企业获取和保持竞争优势。战略导向的人力资源培训是一种战略性思考,强调将企业培训系统的构建与企业发展战略相结合,为企业实现组织目标和持续发展提供支撑。本文以企业战略性培训的相关理论为基础,调查D港口企业的人力资源培训现状、该企业所面临的内、外部环境及企业人力资源的SWOT评价,得出了建立战略导向的人力资源培训体系的必要性。基于上述分析,本文为该港口企业设计了一套完整的战略导向的人力资源培训体系,探讨了体系运作中的相关问题。为了使培训可以起到更好的效果,本文以集对分析理论(SPA)为评估依据,为该港口企业构建了企业人力资源培训效果评估系统,反馈培训效果的相关信息。