近年来，伴随着社会经济的进步，我国传媒业发展迅速，己成为全球传媒行业增长最快的市场之一。在整个传媒行业发展的大背景下，FAD传媒公司作为一家有20多年发展历程的企业，正面临着巨大的挑战和机遇。通过全面分析内外部环境，明确规划未来5年的企业发展战略具有重要的现实意义，　　本文以 FAD传媒公司为研究对象，运用战略管理相关理论与SWOT分析方法，站在整个传媒行业发展的大背景下，总结回顾FAD传媒集团20多年来的发展历程，对该企业内外部环境进行了较为深入的分析，在此基础上，阐述了 FAD传媒公司发展战略的总体思路，明确未来5年的企业发展目标、重点和实施时间节点。在战略实施策略方面，深入讨论了如何突出优势，提高核心竞争力、组织结构变革，显著提升管理能力、借力高科技手段，增强竞争优势、相关多元化发展、提高盈利能力、激励政策提高团队的凝聚力等问题，提出了战略实施建议。论文最后还阐述了战略实施过程中的主要风险与对策。　　本文研究成果对于FAD传媒公司实现可持续健康发展具有重要指导意义，亦对其它传媒公司企业的战略制定和实施具有一定的参考借鉴作用。